近期有新闻称，奥特莱斯商城旗下电商网站;赛特春天;运营不济，或将封闭。目前，已有大批员工从;赛特春天;。成立于2011年11月的;赛特春天;，因网站流量低、订单少，电商运营则浮现没落趋势。

　　在电子商务的冲击下，原以线下销售为主的百货店、连锁零售店整体情形不佳。据相干数据显示，百货、超市、专业连锁的收入增速显明放缓，增速降到个位数。，因而众多实体百货店开端转型电子商务，一则可以解脱销售窘境，二则也愿望通过电商，站稳市场。

　　据悉，北京的大型百货商近年都接踵推出了自己的电子商务平台，如新世界百货网上商城、西单商场购物商城、北京城乡网上商城、银泰百货团体连锁在线购物核心等。但从整体来看，触网后果都不是很好。尤其是从奥特莱斯、王府井、中百团体、西单商场、解百、百联股份等百货商城的电商名目来看，过程迟缓、一波三折，甚至还会见临入不敷出的困境。

　　比拟冒进的;电商心态;，传统企业该如何面对转型，需要做好哪些筹备，才干在电子商务大市场中淘得一桶金，长期为国际著名品牌供给电商服务的兴长信达以为可以从以下四个方面斟酌。

　　电商名目定位是否公道？

　　目前，大多传统企业做电商的初衷是为了扩宽销售渠道，盼望借助电子商务激活不景气的销售市场。传统企业在转型之前，清晰公道的定位自己的目的是十分必要的。企业需要剖析本身优劣势跟需要，将市场定位精准化,防爆膜。可以参照市场定位的基天职类：扩宽销售渠道,儿童户外玩具，缓解线下实体的压力；发明合适网购的新产品，获取新市场；晋升品牌影响力等,厨房用具。

　　企业是否有信心打场长久战？

　　传统企业转型电商往往会遭受瓶颈，受挫后再持续保持下来的很少。转型最禁忌中途而废，犹豫未定，所以企业在做电商之前要明白斟酌自己的计划，看自己是否有足够的信心转型，看自己能做多大的投入。

　　电商项目是自营仍是代运营？

　　传统企业转型做电商重要有两种方式：自营或者外包。前者企业可以组建内部电商团队，招募专业电商人才，为企业量身打造电商规划。而外包是近多少年崛起的电商方法，传统企业可以将电商全体或局部外包给专业的代经营商，由代经营团队独破运营企业的电子商务,床。这种方法节俭人力物力财力，是传统企业做电商起步时最好的抉择。目前，中国做的比拟好的代运营商重要有兴长信达、宝尊、瑞金麟、速商在线等。

　　是否有支撑线上的产品？

　　线上线下产品渠道的抵触是传统企业最常常碰到的问题。传统企业在做电商计划时须要对网络营销商品做打算，线上能够做线下的分销,线材，也能够销售本人专属的产品，两者各有上风。企业须要依据本人的需要调剂销售。

　　去年年末，阿里巴巴董事局主席马云曾预言，2020年网上零售市场占比将到达50%。传统企业转型电商已是大势所趋。面临将要碰到或已经遇到的窘境与机会，传统企业需要破足本身，用电商思维机动应答，在市场竞争中争得一席之地。（it168）