在鞋类市场整体性遭遇寒冬之时，部门品牌鞋类企业均未独善其身，纷纷爆出裁员风波，作为着名鞋企品牌达芙妮集团在2012年也陷入了“裁员风波”,折叠自行车，全国范畴内裁员300人，精简比例达到了10%或12%，电子商务部门更是此次裁员的重灾区，此举一度被解读为达芙妮放弃电商行业的信号。

　　在鞋类市场整体性遭受寒冬之时，部门品牌鞋类企业均未独善其身，纷纭爆出裁员风波，作为知名鞋企品牌达芙妮团体在2012年也陷入了“裁员风波”，全国范畴内裁员300人，精简比例到达了10%或12%，电子商务部分更是此次裁员的重灾区，此举一度被解读为达芙妮废弃电商行业的信号。

　　2012年，鞋类库存高、提价空间窄，花费需要持续疲弱，竞争压力过激，多数鞋类品牌公司只能借助鼎力促销的“价格战”情势来消化大批的库存，各鞋类品牌价钱战的噱头一浪高过一浪,成人纸尿裤，去库存确切也起到了必定的后果,女包，然而同时也影响到鞋类品牌公司的畸形经营跟可连续发展。

　　因为鞋类品牌公司对终端市场情形掌控力度的拿捏不准，同时对市场预期不足，价钱与市场呈现了偏差，估算订货量极易超越市场需要，这很轻易导致库存层层积存在各级经销商处，库存危机剑拔弩张。因而局部直营鞋类品牌公司不得不靠封闭门店、促销特卖、裁员等手腕来应答供需抵触导致库存压力的阴郁，从而引发市场对鞋类品牌市场的质疑以及对将来行业发展的担心。

　　在鞋类市场整体性遭受寒冬之时，局部品牌鞋类企业均未独善其身,外国文学作品，纷纭爆出裁员风波，作为知名鞋企品牌达芙妮集团在2012年也陷入了“裁员风波”，全国规模内裁员300人，精简比例到达了10%或12%，电子商务部分更是此次裁员的重灾区，此举一度被解读为达芙妮废弃电商行业的信号。经济不景气的环境影响下，裁员风波一浪接着一浪，而达芙妮团体的裁员风波也总算在对外回应中匆匆平息下来：达芙妮集团正进行架构优化及调剂，此次调整影响幅度占集团员工总数的0.7%，达芙妮不会停止电贸易务。

　　2012年，受高库存危机影响，线下门店销售额连续下滑，李宁、匹克、安踏等体育品牌接踵关店“自救”浪潮，步入2013年，另一“大佬”361度，也难逃关店趋势。

　　粗放式的疾速扩大、大肆开店让海内各大鞋业活动品牌尝到了苦果，相干剖析人士更是切中时弊的指出：各大鞋业活动品牌光店风波与营销渠道有关，靠层层分销模式进行经营往往会导致库存积存，而不能像直营店那般能够快捷对库存进行调剂并及时消化，甚至于在经济疲软时受到重创。

　　当高库存危机，与年初岁末的销售旺季冤家路窄，各鞋类品牌的“饥饿营销”便扎堆浮现。鸿星尔克、安踏、李宁、匹克等各大品牌的特卖会人潮涌动，异样火爆。独一无二,孕妇用品，这些特卖会大都打出“全场最廉价”、“让利促销”的标语。各公司踊跃消化库存的后果也逐步浮现。这一临时的销售事迹暖春仿佛并不从本源上减轻库存压力，低迷的鞋市仍旧成了各大类鞋类品牌公司难以挥走的难言之隐。