决策。CMA考试强大师资阵容帮助您一次通过考试。才能是经理人十分主要的一项中心才能，近年来，很多治理学巨匠对决策的研讨也发明了许多有意思的法则，并且取得了不凡的成绩，例如西蒙、卡尼曼等诺贝尔经济学奖得主都对决策问题有着浓重的兴致。对比我们对中国企业经理人的，我们发明我们的经理人也在受着许多决策误区的制约。从对许多经理人的剖析中，以下四个误区尤其值得我们留神：

　　1、证明性成见：过于关注支持自己决策的信息

　　当我们在主观上支撑某种观点的时候，我们往往偏向于寻找那些可以支撑我们本来的观点的信息，而对那些可能颠覆我们本来的观点的信息往往疏忽掉。

　　2、只见芝麻，忘了西瓜：疏忽机遇本钱

　　提到成本，人们往往更多的是财务角度的分析，而机会成本，则指因为进行了一项取舍的同时，损失了其余抉择的机会，从而导致的绝对收益减少。而且，从经理人的角度，机遇成本不仅仅包括财务投入，还包括时光、精神和治理上的成本。

　　3、先入为主：过火信任本人的直观感到

　　先入为主和定位效应是决议中常常呈现的一个过错。在不充足信息的情形下，人们往往会被本人的第一感觉所影响。有的时候，信任第一感觉是一种决议方法，然而，经理人还须要可能从第一感觉中跳出来，更加客观、全面的角度进行剖析跟思考。第一感到往往来自一些轻微的信息对自己潜意识的影响，而这种意识时常不被苏醒的意识到。例如，在估量概率的时候，90%往往给人一个很高的概率的印象，良多人轻易被90%的概率所先入为主地锚定住。以色列心理学家巴希勒曾经做过一个试验，他们给加入试验的人三种赌博游戏玩：

　　（1）赌一次性从装有50%红球跟50%白球的袋子中能掏出红球。

　　 美国注册管理会计师课程,国内第一个针对管理会计应用的培训课程,实现从管理会计师证书到管理会计实践的飞跃。（2）赌从装有90%的红球的袋子中持续取7次能掏出一个红球

　　（3）赌7次，只有有一次从装有10%白球的袋子里取出一个白球就算成功。研讨发现，绝对于1和2，人们更乐意玩游戏2，相对于1和3，人们更乐意玩游戏1.而实际盘算一下，我们会晓得，实际的成功概率最大的应当是游戏3.因为人们很轻易被90%的概率所锚定，陷入先入为主的地步，所以很多人的直观挑选是毛病的。对经理人，在决策中，要沉着断定一下是否自己被某些信息先入为主的锚定住了，第一感觉往往并非准确。

　　4、不能自拔：沉沦于淹没成本

　　在决策进程中，经理人还须要防止淹没成本的误区，所谓淹没本钱，就是从前已经投入进去了，当前不可能再收回的支出，包含时光、资金、精神。很多时候，我们在决策的时候不仅仅斟酌某件事件是否对咱们有利益，还考虑从前我们投入了多少。而准确的做法应当是斟酌某件事件是否对咱们有利益，而不受过去投入多少所。

　　组织行动学家设计的一个实验很好的阐明了这种心理。游戏规矩如下：拍卖一张100元的钞票，从40元起拍，叫价最高的将得到这一百元，而叫价第二高的人则要支付所叫出。财务培训专业的优势使我们真正有实力做到为企业度身定制适合企业实际需求的财务管理企业内训课程。价钱的钱给主持者。游戏开端，世人叫价。守旧的人叫了50元，但随后有人叫到了70、80甚至90元。就在这个时候游戏涌现了异样，刚出80元的人一下子把价格抬到了110元，而叫价的人还在持续。实际上，在有比拟多的参加游戏的人的情形下，感性的决策是不要介入这个游戏。然而，许多人之所以要在价格高于100元的时候还要出价，是由于假如自己的价钱不是最高的就很有可能要失去自己的出价金额。而终极成果往往是加大了自己终极亏损的金额。这个就是由于既然已经付出良多了，所以必需要保持下去的误区所困扰，但实际成果却常常是越是保持，亏损越大.向前看，敢于舍弃，做到大舍大得，既需要一种远见，也需要一种气魄。