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- 与以往不同，今年电商大战的阵线拉得更长。竞争规模不仅限于本行业，而是跨平台。
依照通例，每年8月是电商企业价格战白热化的时光。但今年的8月却被业界评估为最低调、最无炸药味的决战日。经由多少年的洗牌，电商行业已经脱离凭价格战吸引眼球并耳机争取市场据有率的宿命，取而代之的是，跟着电商列强的出生，继而与其余主流业态的融会度越来越高，跨平台配合蔚然成风。京东屏蔽微信，1号店巨资投入手机、布局生鲜产品，国美在线杀向快消品，百度入股人人糯米网进军团购。
从自保到抱团
8月25日，京东商城宣布内部邮件称，京东商城在内部将全面制止应用微信作为即时通信工具，而抉择易信作为独一容许使用的聊天工具。
邮件的详细内容是，跟着京东的迅猛发展，公司的影响力在敏捷晋升。“大家晓得，我们有3万员工，近4万配合搭档，上亿的用户，天天的订单交易量在百万量
级，天天都传递着大批的业务信息，这些信息对京东本身、咱们的用户、供给商跟卖家都无比主要。”公司由此划定员工只能同一应用易信进行工作相干的业务交
换。
电子商务察看者、万擎ceo鲁振旺认为，电商已经成为京东在3c方面的最大对手，因为担忧内部数据被微信抓走，京东此举与封杀微信一模一样。
8月19日，与中国电信成破合资公司，独特推出即时社交工具易信。就在宣布会当天，请来了数位互联网行业大佬站台，其中就包含京儿童音乐东商城cmo蓝烨。而此举也被外界解读为：互联网企业抱团抵御微信垄断。
“微信的市场占领率已经到了垄断的田地，假如单一与其竞争是不事实的。”易观国际剖析师郭洋说。
京东之所以“避微信、挺易信”，是由于旗下的电商品牌易迅与京东是直接竞争关联。而旗下却不电贸易务。
除此，此举也预示着京东商城将在必定范畴内增强与互联网巨头的接洽，从而借助外力进行资源整合，把持危险以求自保。
迟来的新业务
1号店跟国美在线的“跨平台”体当初发力此前投入绝对较少的新业务上。8月27日，1号店自谋生鲜业务开端全国扩大，北京站上线了70余种生果，同时预
售大闸蟹。两周前1号店还祭出有竞争力的“d50”手机价格策略，锁定京东贴身比价，打上d50标签的同型号手机至少比京东廉价50元，更吹响了全品类的
号角。8月26日，国美在线的快消节促销运动悄悄上线。据懂得，首期上线的快消品协作的品牌商家超2万家。线下，全新的国美在线武汉物流仓储中央也正在前
期准备当中。
国美在线副总裁彭亮以为，“就电商行业而言，在大数据时期，除了开发新客户，更多的是要加强现有用户的黏性。家电3c产品客户的数据收集显得过于单一，而快消百货品类则能够让咱们客户的数据显得更加破体。”
1号店副总裁郭冬东以为，“竞争是好事，行车记录仪竞争可以促使你更多地想花费者须要的是什么，更多地以顾客休会作为一个目的，而不是只在某一个维度可能做到更好。比方说，你假如只是在价钱方面做得更好，然而你的产品并不丰盛，这样花费者实在不会十分满足。新业务拓展源自做好顾客休会的初衷。”
“手机和生鲜是一个异常重要的策略品类，是1号店做网络超市‘一站式购物’的最重要一步。1号店来到北京就是想告知大家我们是第一，我们是第一个进入北京的电商，我们也愿望将来给消费者供给的体验是一流的。我们有一个扩大表，10月份左右经济管理1号店会开明和配送，由于全部互联网浸透率最高的应当是省，我们认为这一块是很有潜力的区域。今年我们把北、上、广、深做好，明年年初盼望在武汉和推诞生鲜，从区域的层面我们是这样来做的。”郭冬东说。
“当初大家在大百货的进度上实在都处在低级阶段。”彭亮说。国美在线的中心兵器在于“仓储”。国美在线武汉新仓储核心预计占地面积500亩，是本来的10倍，而对快消品来说，线下物流仓储支持更为主要。
事实上，开放仓储、物流、客服系统数据等，都是电商企业继价钱战后最关注的问题，企业大局部资金也从本来的价格补助积淀到此。但目前摆在电商企业眼前的
困难仍是盈利，好比用最原始的增添业务收入来进步收入。究竟对于京东资金链断裂的谣言甚嚣尘上，而电商企业的融资频率也确实有所降落。帮宝适纸尿裤
